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健身俱乐部如何做战略投资评估?

放大字体  缩小字体 发布日期:2010-10-04   浏览次数:628
在健身热火爆的形势下,不少人有医院投资健身俱乐部。但是这些投资人一般不是专业人士,轻易处在这样的境地:1、展望未来发展,随着经济

在健身热火爆的形势下,不少人有医院投资健身俱乐部。但是这些投资人一般不是专业人士,轻易处在这样的境地:1、展望未来发展,随着经济水平的提高,健身必然成为人们主要的生活方式之一,其市场潜力无可限量,健身俱乐部“钱”途无量。2、但是在启动健身俱乐部时,又不知道怎么着手,市场在哪里,目标人群在哪里,产品怎么组合……一系列问题诞生了。健身俱乐部不是简单的租块场地,摆些器械,请几个教练就行了,它对专业的要求很高,因此比许多行当更难定位。

       这里提出的问题和本人的陋见希望能对有志于投资俱乐部的人一些启示,有方向可寻,假如能解决一点具体的实际问题,那就是本人最大的慰藉了。

健身俱乐部投资战略的问题,是一个俱乐部怎么长远发展、取得最大收益的问题。只有在正确的战略方针的指导下,我们之后的战术方法才能确保科学性、有效性和效益性。

      那么怎么才能做出正确的战略规划呢?

      第一步:你必须走访城市的各个俱乐部,收集其基本信息。一般走一圈,拿一份俱乐部的资料,逛一圈俱乐部的内部各个功能区,听会籍顾问解说一遍,就基本都了解了。

      第二步:我们可以填妥下面这个表,针对投资意向的城市做一些基本的市场调查,了解一些信息,做一个定性的分析,以做出正确的评估。

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城市名称:                 例:宁波市
城市水平:                 例:二级城市
总面积:                               人口数量:                             
近三年人均GDP:                       近三年人均年消费水平:                 
教育文化水平:                         社会文化水平:                          
富人(月收入5000元/月以上)情况:                                                                     
城市历史发展情况:                                                            
城市发展现状和预测:                                                         
本市俱乐部概况(种类、数量、档次、分布等)                                   
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